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梧州市财政局紧紧围绕财政中心工作，聚焦投资评审业务，强化责任担当，提升服务效能，通过当好“把关员”“服务员”“创新员”，推动全市财政评审工作高质量发展。2023年1—4月，共完成政府投资性评审项目21项，送审金额7.25亿元，审减金额1.26亿元。

一、强管理，健全评审制度，当好“把关员”。

一是规范评审业务流程。始终坚持“不唯减、不唯增、只唯实”的评审理念，持续完善项目评审安排及复核流程、协审单位考核办法、评审工作“十不准”、职业道德规范、送审须知等管理制度，进一步明确评审分工、细化操作规程，构建科学、规范、高效、廉洁的评审管理机制。二是提升风险防范能力。重点关注项目变更工程、增加工程等财政投资风险点，加强廉政风险防控，以规范化、高效化的工作，为政府投资项目提供高质量服务。三是做好材料价格评审。注重参考其他地市的相关信息价，运用询价软件或网上购物平台深入调查市场价格，对大型设备或者数量较大、对工程造价影响较大的材料，通过实地走访或电话咨询厂家等多种方式搜集价格信息，确保材料价格准确合理。

二、优服务，主动靠前服务，当好“服务员”。

一是分类施策“快评审”。聚焦涉及产业结构优化、拉动区域经济发展和保障社会民生等重点项目，开辟绿色通道，强化服务保障，全力提升评审质效。对总投资约52亿元的广西10GW TOPCON光伏电池生产基地、两龙片区棚户改造、新民村滑坡地质灾害治理等重大项目，及时研究项目招标文件，为建设单位出谋划策并提供评审技术支撑，共同推进项目建设；对其他项目，在项目评审资料完备的情况下，高效落实评审人员，严格按照办结时限要求执行，确保项目评审按期保质完成。二是疫情期间“不打烊”。通过视频会议、建立项目微信群等工作方式，有序组织业主、预算编制单位、协审单位和评审专家等相关人员共同开展在线评审，全力保障项目评审工作“不断链”。三是服务单位“少跑腿”。完善项目接审资料内容，实行项目资料清单制，及时更新公示项目评审资料要求，对因资料不齐全等原因未受理的项目，认真履行一次性告知义务，同时推动项目送审资料电子化改革，切实减少单位往来现场次数。

三、多探索，改进评审方式，当好“创新员”。

一是优化EPC项目送审流程。积极探索EPC项目评审模式，全力配合政府投资项目，为EPC项目开启绿色通道，协同推进招标控制价审核与招标公告发布工作，进一步节约招投标时间，为项目评审提速。共顺利完成EPC项目4个，送审金额2.55亿元，审定金额1.95亿元，审减金额0.6亿元。目前在审的EPC项目14个，送审金额22.31亿元。二是开展联合评审提升效能。积极参与市本级政府大额投资项目建设的前期工作，联合多部门开展调研，对重大项目的财政承受能力进行评估，提出科学合理的评审意见，并主动协调解决问题，全力做好重大项目的服务保障工作。

编辑：卢清建